Suwarso: "Abbiamo preso inizialmente il Como per fare documentari, poi abbiamo sfruttato il turismo". Sul private members club...

Mirwan Suwarso, presidente del Como, ha parlato in occasione del Business of World Summit: "Abbiamo comprato il Como per creare documentari quando ancora gestivo la tv indonesiana, la squadra però è diventata subito competitiva e nel passaggio dalla D alla C e dalla C alla B ci siamo resi conto che non potevamo più recuperare ricavi solo creando documentari. Abbiamo quindi creato strategia nell'ultimo anno di B, quando il proprietario mi ha detto che stavamo spendendo troppi soldi, allora abbiamo spinto per arrivare in A. 

Quando siamo arrivati ci siamo resi conto che la città era troppo piccola e il 90% degli abitanti tifava Inter o Juventus. Abbiamo preso in carico i costi di inventario per produrre souvenir per i turisti. Siamo partiti con 18 negozi e ora siamo arrivati a quasi 600 punti vendita in tutta Como”.

Suwarso illustra poi il progetto private members club: "Siamo partiti da una capienza di 5 mila posti per arrivare a 12 mila. Poi abbiamo deciso di sfruttare il patrimonio immobiliare: abbiamo tutte queste belle ville, perché non trasformarle un private members club e ristoranti e gestirli noi stessi? Costerà 4.500 euro all’anno (partite escluse) per essere soci in tutte e tre le case. Como è una destinazione perfetta per chi vuole fare una breve pausa da Milano e Lugano, stiamo creando un’alternativa: un club, non un hotel".